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测试管理培训课程


时间
主要内容
第
一
天
上午
 测试方法论
  • 测试的目的：发现缺陷还是其他？
  • 测试团队的价值所在：帮助发现缺陷还是其他？
  • 软件测试过程
  • 质量角度的软件测试方法
  • 敏捷开发大潮下的测试思考

    • 敏捷测试
  • 软件测试过程发展史
  • 敏捷方法的优势与缺点
  • 敏捷开发中的测试角色
  • 敏捷开发测试实践
    		•
    下午
    		 敏捷测试（二）
  • 敏捷测试过程管理
  • 可测试性设计与测试接口
  • 开发测试与单元测试
  • 探索性测试

    • 基于缺陷管理的产品质量度量
  • 缺陷管理过程
  • 缺陷分析的常用手段
  • 如何进行度量
  • 建立产品质量的度量项目
  • 让产品质量度量成为促进产品质量提高的晴雨表
    		•
    第
    二
    天
    上午
    		 测试管理
  • 如何组建和优化测试团队？
  • 测试团队成员招聘
  • 控制测试进度与项目进度
  • 长期/中期与短期目标管理

    • 【Workshop】听还是说？—更好的与员工沟通
    【Workshop】让员工自己解决问题
    下午
    		 测试管理（二）
  • 测试团队绩效评估
  • 管理低绩效的员工
  • 建立目标导向的文化

    • 从自动化测试中获得最大收益
  • 不同层次的自动化测试
  • 自动化测试工具分析
  • 不同的自动化测试策略
  • 自动化测试收益分析方法
    		•
    第
    三
    天
    上午
    		 从自动化测试中获得最大收益（二）

    【实例】某项目的自动化收益分析
  • 自动化测试收益金字塔
  • 基于收益分析的自动化测试策略
  • 让自动化测试成为产品质量的风向标
  • 建立组织级的测试管理平台
    		•
    下午
    		 测试新技术
  • 基于差异比较的测试方法与实现
  • Fuzz测试与实现基于缺陷管理的产品质量度量

    • Q&A