汽车电子产品研发管理项目案例-辉创电子科技（苏州）有限公司
关键字:研发项目管理软件 TS16949 A-SPICE CMMI CMMI工具
作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处
一、案例背景
辉创（苏州）公司基于产品质量控制，和市场拓展的需要，希望通过引入CMMI模型实质性地改善产品质量和研发流程。在引入咨询公司时，辉创希望咨询公司同时具有整合TS16949体系，并对硬件电子产品的研发有技术能力。
二、案例特点1、产品开发包括系统需求设计，软硬（电子和模具治夹具）件产品设计开发，产品采购；
2、在TS16949的APQP基础上整合CMMI-ML3模型，并满足VDA6.3过程审核要求；
3、使用研发项目管理平台工具CPMS，保障开发项目产品质量，并通过团队工作效率；
4、 引入A-SPICE汽车行业标准。
从2009年7月-2011年8月，历时二年零一个月的过程改进
四、服务时间CMMI咨询师（含培训）67.5天，研发平台咨询师29天，评估师9天。
五、实施效果与影响
1、清晰并优化了辉创电子产品的先期质量控制过程，从DV,EV到PV；
2、构建了辉创研发知识库，包括标准过程库，二岸三地（苏州-台湾-泰国）技术交流库等；
3、各处/课研发人员在CPMS研发过程管理平台工具上有序工作，数据易于了解并可复用；
4、提供并保障了辉创电子产品整车厂外部审计需要的开发管理数据，减轻了相关的工作量；
5、整合并统一了辉创集团二岸三地的研发流程，使得各地研发产品和技术可转移并协同；
6、为后续二岸三地的团队协同提供了共同的研发项目管理工作平台，和协同的工作模式。
六、客户反馈
1、 辉创研发人员一致认为CPMS研发管理平台给他们的工作带来了规范和便利；
2、二岸三地研发技术和项目易于转移和协同；
3、减轻了工作量，并易于控制工作质量。
七、经验分享
1、 系统产品与软件产品的研发，在构建复用和团队协同上有比较大的差距；
2、咨询师需要有良好的汽车行业知识，如通过QFD的质量屋来延展产品需求；
3、研发过程需要与多系统和工具整合，如TS16949，控制图，ERP的BOM等；
4、研究嵌入式软件开发过程，并需要熟悉A-SPICE(ISO/IEC15504)标准。