诊断企业当前过程，识别存在的问题，制定改进策略与工作计划。

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EPG是过程改进项目的核心团队，其工作绩效直接影响着CMMI项目成败。WTI可帮助您的组织构建紧密可持续的工作团队，在企业内部领导和推动CMMI项目。

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为企业整合CMMI-ISO9001-6西格玛-ISO27001-ISO20000等多模型质量管理体系。

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为企业提供某一主题（如，需求工程，测试管理，风险管理，配置管理，部门建设，培训体系等）解决方案。

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使用平衡计分卡和KPI系统帮助企业构建研发企业的绩效考评体系。

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WTI可向您的组织提供基于不同价值取向的（如，快速交付，质量优先，成本控制等）流程设计和过程定义指导。

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WTI提供如何选择试点项目，新过程试点策划，试点绩效统计度量，试点结果评价等咨询服务。

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WTI可先您的组织提供定期的外部过程审计，以发现过程实施存在的问题，并推动和保障过程的制度化。

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我们可指导您的组织如何收集过程实施的直接证据、间接证据，来满足CMMI各PAs要求，并判断是否可以执行SCAMPI A评估。

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WTI可先您的组织提供CMMI定期的外部过程审计，以发现过程实施存在的问题，并推动和保障过程的制度化。

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