FPA（功能点分析）估算培训：WTI为上海某对日软件外包公司提供功能点估算专题培训。培训分为二个阶段完成，第一阶段用先用2个小时的时间系统地讲述了FPA的基本知识，包括5类功能点的划分和识别技术，再用2个小时的时间引入一个真实的案例，分析并演示了功能点估算在项目策划，各里程碑和变更时的方法应用；最后2小时顾问老师与培训人员依据FPA知识和企业业务特点，共同讨论确定了研究该企业的FPA应用模型。经过1个月的实践和数据整理，该企业获得了符合自己业务特点的功能点估算模型，WTI顾问老师在得到模型研究完成的通知后，到客户现场理解和检查该应用模型，同时给出修正建议和知识总结，并将模型应用前后的数据比较分析，第二阶段用时1天（6小时）。

　　在企业实施适用模型研究期间，WTI的顾问老师与学员保持邮件电话不定时的联系。课程收益：1.获得业务适用的估算方法，2.锻炼了一批有实战技能的队伍。