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亚远景科技：用心服务、专业保证、合作发展！
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承自欧洲的工作体系 强大的技术团队 专业的技术保证 |
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培训体系建立课程
------------------------------------------------------------------------- 一、 培训的概念 1、 培训的定义 2、 培训的影响 3、 培训流程再造 ------------------------------------------------------------------------- 二、 培训流程解析 1、 培训流程的规划 2、 培训流程的执行 3、 培训流程的过程 4、 培训流程的反馈 ------------------------------------------------------------------------- 三、培训需求分析 1、什么是需求评估 培训需求的确定-- 木桶理论 2、需求评估的目的和价值 3、对培训的不同认知 4、培训需求调查的步骤 *进行培训需求分析的程序/*培训需求调查的步骤一 --经营目标与方针 培训需求的内容、因素、流程/不同管理层面对培训的需求 *培训需求调查的步骤二 -- 专业技能要求 建立职业能力规划/ 调查及分析能力 *培训需求调查的步骤三 -- 管理问题的解決 从绩效上确认培训需求/培训需求收集方法优缺点比较 *培训需求调查的步骤四 -- 个人生涯发展 *培训需求调查的步骤五 -- 未來机会掌握 *培训需求主次优先法 ------------------------------------------------------------------------- 四、如何设计培训计划 1、制定培训计划的要点 2、判断年度培训计划的八问 3、培训计划成功要素 4、制订培训计划的程序 5、保证培训计划实施的10步骤 ------------------------------------------------------------------------- 五、各级层培训需求的分析 从各级层的主要职责与技能侧重、要求与培训建议、培训内容上分析： 1、高管培训需求的分析 2、中层管理人员的培训需求分析 3、基层管理人员的培训需求分析 ------------------------------------------------------------------------- 六、制定培训总体计划 1、计划的内容 2、计划的制定程序 3、现代计划技术与方法 4、影响培训总体计划的客观因素 5、职工素质现状分析方法 6、培训总体计划的基本内容 7、制定培训总体计划的步骤 8、制定培训总体计划的方式 9、制定培训总体计划的方法 第二部分：培训质量的监控和评估 ------------------------------------------------------------------------- 七、为什么要培训评估？ *从事培训工作的人士最关心的事/*什么是培训评估？ *为什么要设计培训评估体系？/*培训部门被削弱的重要征兆 *培训评估的好处/*培训评估工作存在的问题 *案例 ------------------------------------------------------------------------- 八、培训评估的程序 *做出评估决定、制订评估方案、收集评估信息、数据整理 和分析、撰写评估报告培训评估报告的撰写及内容 案例： ------------------------------------------------------------------------- 九、评估什么？ *培训评估项目之一：评估培训本身/*一些与培训项目相关的指标： *培训评估项目之二：评估培训者/*培训评估项目之三：培训效果评估模型 ------------------------------------------------------------------------- 十、培训评估方法：成本一收益分析法 *从方法的性质可分为： *从培训评估对象可分为： *成本一收益分析法案例 *成本一收益分析法的问题 第三部分：案例教学法应用及演示 ------------------------------------------------------------------------- 十一、 教学用案例概况 教学案例分类 案例 特性 要领 ------------------------------------------------------------------------- 十二、案例教学对管理教育的意义 案例教学的特点 案例教学法的价值 案例教学目前的局限性 ------------------------------------------------------------------------- 十三案例分析、案例研讨、案例报告 1 案例分析： 决策型案例程序 分析型案例（评价型案例）程序 2 案例研讨 学员角色 讲师角色 案例讨论的组织管理 案例讨论的效果评估 案例： 3 案例报告： ------------------------------------------------------------------------- 十四、互动交流及疑难问题解答 -------------------------------------------------------------------------- |
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