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亚远景科技：用心服务、专业保证、合作发展！
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承自欧洲的工作体系 强大的技术团队 专业的技术保证 |
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研发流程管理课程 -------------------------------------------------------------------------------------------- 1、 产品开发流程管理概述 l 什么是产品（产品与样品的区别） l 什么是产品开发 l 为什么需要产品开发流程 l 产品开发流程在企业价值链中的位置 l 产品开发与市场管理、项目管理、技术开发的关系 l 成功的产品开发流程所具备的特征 l 演练与问题讨论 2、 产品平台建设和路标规划 l 产品与平台的关系 l 平台的演进 l 平台的规划 l 平台规划示例 l 产品路标规划 n 规划的过程 n 规划的关键点 n 产品路标规划的评审 l 产品路标规划的实施与监控 l 产品路标规划案例分析 l 演练与问题讨论 3、 产品开发的组织与团队 l 产品开发组织存在的典型问题 l 典型的研发组织模式 l 成功的产品开发团队具备的典型特征 l 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 l 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 l 核心小组组长的培养和任职资格管理 l 核心小组成员的角色和职责 l 扩展小组组员的角色和职责 l 职能部门经理在产品开发中的角色和职责 l 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 l 演练与问题讨论 4、 产品开发中的业务决策 l 企业在业务决策管理中存在的典型问题 l 产品开发中业务决策的意义 l 高层领导在产品开发中扮演的角色 l 业务决策团队的角色构成与职责定义 l 产品开发中决策点的设置 l 各业务决策点的评审要素 l 产品开发中业务决策支撑 n 业务计划 n 项目任务书 n 项目管理办公室（PMO） l 如何建立高效的业务决策机制 l 演练与问题讨论 5、 产品开发的结构化流程 l 为什么产品开发流程需要结构化 l 结构化的产品开发流程所具备的特征 l 产品开发流程如何结构化 n 结构化流程的层次划分 n 业界的产品开发流程架构示例 n 业界的产品开发详细流程示例 n 业界的产品开发子流程示例 n 业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例 l 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 n 结构化的时机 n 结构化的程度 n 结构化容易陷入两个极端 n 结构化如何与企业实际情况相融合 l 结构化的产品开发流程与项目管理的关系 n 项目管理活动在产品开发流程中的映射 l 演练与问题讨论 6、 产品开发中的技术评审 l 技术评审与业务决策的关系 l 技术评评审的目的 l 技术评审的范围 l 技术评审的原则 l 技术评审的三层架构 l 技术评审点的设置 l 各技术评审点的关注重点 l 技术评审的流程 l 技术评审的三个结论 l 技术评审涉及的角色与职责 l 演练与问题讨论 7、 产品开发流程的裁剪和流程审计 l 如何克服流程与效率的矛盾 l 产品开发流程裁剪的原则 l 产品开发流程裁剪的方法 n 裁剪的时机与责任主体 n 流程活动、技术评审的裁剪 l 产品开发流程审计目的与方法 l 产品开发流程审计小组组成及职责分工 l 演练与问题讨论 8、 如何成功实施产品开发流程的优化 l 如何根据企业的实际情况选择产品开发流程体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） l 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨 l 变革失败的八大原因分析 l 成功实施变革的关键要素 l 企业如何实施变革管理 l 如何处理变革管理中人的问题 l 成功实施流程变革的案例分享 -------------------------------------------------------------------------------------------- |
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